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Planeación Estratégica
de Proyectos

Estudia en la Universidad Manuela Beltrán, y haz de tu pasión, tu profesión.

Aprender a diseñar líneas de base para la formulación de proyectos a partir del análisis de factores asociados a la estrategia empresarial, para lograr ventajas competitivas reales utilizando los marcos PMBOK, Marco Lógico, y Metodologías Ágiles.
Se ofertará por Módulos, cada uno con sus respectivas unidades integradas:

Modulo 1: CONTEXTUALIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Planeación Estratégica:
1.1 Principios básicos de Planeación Estratégica.
1.2 ¿Qué es planeación?
1.3 Direccionamiento estratégico.
1.4 Pensamiento estratégico y prospectiva.
1.5 Influencia de la estrategia en la planeación.
1.6 Modelo para realizar la planeación estratégica.

Modulo 2: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS

2. Planeación Estratégica y su articulación con las metodologías de gestión de proyectos.
2.1 Integración de la estrategia empresarial con la planeación estratégica de proyectos.
2.2 Aplicabilidad de las herramientas de Gestión Estratégica para la gestión de proyectos.
2.3 Modelos de estrategias en proyectos: Lean Project, Low cost.
2.4 Riesgo en la estrategia/Efectos en el proyecto.

Líderes de procesos, coordinadores, directores o gerentes de proyectos, empresarios, administradores de empresas, emprendedores, responsables del área de proyectos en la compañía, estudiantes universitarios, docentes y profesionales en general del sector público y privado.
  • Identifica las principales características y el contexto sobre el surgimiento, ventajas y principales críticas de la Planeación Estratégica Empresarial y la de Proyectos para identificar los éxitos que trae aplicarlas en la Gerencia de Proyectos.
  • Identifica elementos claves de la viabilidad y factibilidad de un proyecto como riesgo, crisis, avance, pertinencia y factores asociados externos e internos.
  • Identifica las políticas organizacionales, y determina los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; realiza medición del desempeño, y acciones correctivas que afectan un proyecto.
  • Compara en distintos proyectos el impacto de la Planeación Estratégica.
Juan Fernando Guarín. Ing. Industrial, Magíster en Ing. Industrial.
Ventajas: Aprendizaje y mejoramiento en la gestión de mecanismos, herramientas y criterios para minimización de los riesgos de fracaso de los proyectos por falta de pertinencia.

Beneficios: Manejo integral de las herramientas para línea de base y estrategia empresarial en la formulación de proyectos con enfoques estandarizados (PMBOK, Agiles, MML).

Confirma tu pago enviando el soporte al correo admisiones.bga@bucaramanga.umb.edu.co

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